香港 Web3 嘉年華 ETHAsia 2025：一場懷舊與前瞻的對話？
肖風與 Vitalik 的十年之約：從上海到全球，以太坊的中國情結
十年，足以讓一個青澀的想法長成參天大樹。肖風和 Vitalik 在香港 Web3 嘉年華上的重逢，与其說是單純的訪談，不如說是對以太坊早期歲月的一次深情回望。2015 年，肖風在上海初識 Vitalik，那時的以太坊還是一顆稚嫩的種子，而中國社群的力量，卻像肥沃的土壤，為它的生長提供了最初的養分。這份情誼，摻雜著對彼此成長的見證，以及對區塊鏈未來的期許。
Vitalik 的中國初印象：礦工、交易平台和被低估的開發者力量
Vitalik 回憶起 2014 年首次踏足中國，從西安到北京，再到上海、杭州、深圳，他看到的不僅是鱗次櫛比的高樓大廈，更是蓬勃發展的區塊鏈生態。OKCoin、火幣等交易平台規模之大，甚至超過了當時美國的同行，而遍布郊區的礦場，則展現了中國在算力上的強大實力。但最讓他印象深刻的，是當時中國社群在國際舞台上的失語。「他們做了很多深入的事情，但在國外幾乎沒有人知道他們的存在，完全沒有認知。」這句話，多少帶著一絲惋惜，也暗示了早期以太坊國際化策略的不足。
來自東方的早期支持：以太坊基金會的續命錢？
Vitalik 特意提到中國社群在早期購買了大量的以太坊基金會代幣。這筆資金，在當時的困境下，無疑是雪中送炭。這不僅是經濟上的支持，更是一種信任的證明。在以太坊最需要幫助的時候，來自東方的力量，給予了它繼續前行的動力。當然，我們也可以從另一個角度解讀：精明的投資者看到了以太坊的潛力，並願意為之冒險。
ZK、AI 的崛起：中國社區的技術爆發
如果說早期中國社群的貢獻主要體現在算力和資金支持上，那麼近年來，他們在技術上的進步則更加引人注目。Vitalik 提到 ZK（零知識證明）、AI 等方向湧現了大量優秀的研究團隊，這無疑是對中國開發者技術實力的肯定。但同時，我們也要警惕「技術泡沫」的風險。ZK、AI 等概念固然火熱，但真正能落地應用，並產生實際價值的項目，仍然是鳳毛麟角。
一年速成中文的秘訣：語言學習的 Pimsleur 方法論？
從零基礎到中文演講：Vitalik 的語言學習進化之路
能用中文和肖風對談，甚至用中文撰寫 PPT 並進行演講，這對於一個母語非中文的人來說，簡直是個奇蹟。更何況，Vitalik 完成這一切只用了一年時間。這讓人不禁好奇，他是如何做到的？難道真的存在什麼速成秘訣？
認字APP、路牌、全中文環境：魔鬼藏在細節裡？
Vitalik 分享了他的語言學習方法：Pimsleur 音頻課程、記憶卡片 APP、以及盡可能地將自己置身於全中文的語言環境中。Pimsleur 課程強調反覆聽、跟讀、回答問題，幫助學習者快速掌握基本表達。記憶卡片 APP 則用於攻克漢字這一難關。而觀察路牌、與人交流，則是在日常生活中不斷積累詞彙和語法。這些方法看似普通，但貴在堅持和實踐。更重要的是，他展現了一種強烈的學習意願和自我驅動能力。或許，這才是他能夠在短時間內掌握中文的真正秘訣。当然，我们也必须承认，Vitalik 本身就拥有着远超常人的智力和学习能力，这无疑也加速了他的学习进程。
中國開發者：以太坊社群不可忽視的力量？
黑客松的意外驚喜：來自意大利的天才少年
2016 年在上海舉辦的以太坊黑客松，匯聚了來自世界各地的開發者。其中，一位來自意大利的高中生獨自參賽，並最終獲得一等獎，成為一個有趣的插曲。這個故事不僅展現了年輕一代對區塊鏈技術的熱情，也暗示了早期以太坊社群的開放性和包容性。不過，我們也要看到，這類「天才少年」的案例畢竟是少數，更廣大的開發者，仍然需要社群的扶持和引導。
不僅僅是技術：中國開發者對以太坊的深厚情感
肖風提到，中國開發者對以太坊抱有深厚的感情，不僅僅是技術上的投入，更多是一種深層次的熱愛。這種情感，或許源於對新技術的探索慾望，也可能源於對去中心化理念的認同。但我們也要警惕，這種情感可能會被一些項目方利用，成為炒作和割韭菜的工具。理性看待技術，避免盲目崇拜，才是健康的社群生態。
信息鴻溝已破？Vitalik 眼中的中國開發者現狀
Vitalik 認為，過去存在的信息鴻溝已經得到了很大的改善，中國開發者對 account abstraction、共識算法等議題有了更深入的了解。這得益於互聯網的普及、社群的交流，以及以太坊基金會的推廣。但我們也要看到，信息的傳播並不等同於理解和應用。如何將這些知識轉化為實際的項目和產品，仍然是一個巨大的挑戰。
拒絕“泛應用”：Vitalik 對 DeFi、RWA、去中心化社交的偏愛
Vitalik 不太喜歡「應用」這個詞，認為它太過寬泛，難以體現以太坊的獨特價值。他更希望看到在 DeFi、RWA、去中心化社交等細分領域有更多人深入推動。這表明他對以太坊的發展方向有著清晰的規劃，也暗示了以太坊在這些領域的潛力。但是，過於強調某些特定領域，可能會忽略其他潛在的創新方向。
基金會的角色：賦能者而非主導者？
以太坊基金會的目標並不是掌控生態，而是推動它自我成長。Vitalik 認為，最理想的狀態是基金會不再需要做某些事情，因為生態已經足夠強大、足夠自治。這種理念值得肯定，但要實現這一目標，需要社群的共同努力，以及對權力的制衡。否則，基金會很容易陷入「既當裁判員，又當運動員」的困境。
L1 開發：人人皆可參與的 POS 2.0 實驗
Vitalik 提到，任何人都可以參與 L1（Layer 1）的開發，不需要特別認識誰，也不需要基金會批准。他鼓勵大家關注並參與 Beam Chain 項目，這是以太坊 POS 2.0 的嘗試。這種开放的姿態值得讚賞，但我們也要看到，L1 開發對技術能力的要求極高，並非人人都能勝任。如何降低 L1 開發的門檻，吸引更多有潛力的開發者參與，仍然是一個需要解決的問題。
「不可能三角」的破解之道：分層架構是唯一解？
從 DOS 到微信：區塊鏈「APP 時刻」何時到來？
肖風將計算機的發展歷程與區塊鏈做類比，認為只有當區塊鏈的易用性達到「微信級」別時，才能迎來大規模應用。這種觀點無疑是具有前瞻性的。DOS 命令行操作系統的普及程度遠遠不及圖形界面，移動互聯網的普及更是將用戶體驗提升到了一個新的高度。區塊鏈要走向大眾，必須降低使用門檻，讓普通用戶也能輕鬆上手。但問題是，區塊鏈的底層邏輯與傳統互聯網截然不同，要實現「微信級」的易用性，需要克服的技術難題還有很多。
易用性的挑戰：技術難題解決幾何？
Vitalik 認為，以太坊在擴展性、POS（權益證明）、隱私保護、安全性等方面仍然面臨挑戰。他認為，目前已經完成了 50% 到 70% 的目標，只要把剩下的技術難題解決，應用一定會到來。這種說法略顯樂觀。技術的進步往往不是線性的，可能需要經歷漫長的積累期，才能迎來突破。而且，技術的發展也受到市場、政策等多方面因素的影響。
Worldcoin、Sony、德意志銀行：大規模應用的前兆？
Vitalik 提到，Worldcoin 已經有 1000 萬用戶，Sony、Kraken、德意志銀行等機構也都在以太坊上部署了 L2，還有一些國家有大量用戶在使用穩定幣、ETH、DeFi 服務。這些案例似乎預示著大規模應用的曙光。但我們也要看到，這些應用仍然存在諸多問題。Worldcoin 的隱私爭議、DeFi 的安全風險、穩定幣的監管壓力，都提醒我們，區塊鏈要走向大眾，仍然需要克服諸多挑戰。
L2 開發的痛點：成本高昂、門檻過高？
將「髒活苦活」下沉至 L1：Vitalik 的大膽設想
肖風指出，相較於開發一個 APP，做一條 L2 鏈的成本還是非常高。他建議將這些「髒活苦活」盡可能下沉到 L1，讓 L2 本身變得更輕、更薄、更易開發。這個想法聽起來很有吸引力，但實現起來卻並不容易。L1 和 L2 之間的權責劃分、數據交互、安全保障，都需要經過精密的設計和嚴格的測試。
L1SLOAD：提升 L1 與 L2 通訊效率的關鍵？
Vitalik 提到，以太坊正在引入一個叫做 L1SLOAD 的 opcode，意思是 L2 上的 EVM 可以直接讀取 L1 上的數據。這可以提升 L1 與 L2 之間的通信效率，減少重復建設。這個技術細節雖然看似微小，但卻具有重要的意義。它打破了 L1 和 L2 之間的數據壁壘，為構建更高效、更便捷的區塊鏈應用提供了可能。
Keystore Wallet：共享帳戶結構的未來？
Vitalik 還提出了「Keystore Wallet」的概念，即用戶的錢包核心狀態保存在 L1，所有 L2 都可以直接讀取，真正實現共享帳戶結構。這個想法可以解決用戶在不同 L2 之間切換時的繁瑣操作，提升用戶體驗。但是，將錢包核心狀態保存在 L1 上，也可能會帶來新的安全風險。如何保障用戶資產的安全，是一個需要慎重考慮的問題。
L2 為 L1 付費：價值回流的經濟模型？
如果 L1 能承擔更多的基礎服務，讓 L2 更輕、更易用，那 L2 就理應為這些服務付費，把部分價值返還給 L1。這不僅技術上合理，在經濟模型上也是一種「價值回流」的機制。這個想法可以激勵 L1 開發者提供更好的服務，促進整個以太坊生態的健康發展。但是，如何確定 L2 的付費標準，如何防止 L1 過度收費，仍然需要經過深入的探討和實踐。
「去中心化」的迷思：RWA、身份系統與信任的必要性？
金融監管的必要性：區塊鏈世界也應警惕「割韭菜」？
肖風強調，金融之所以受到嚴格監管，是因為它具有強烈的負外部性。「割韭菜」行為減少了社會福利，製造了風險和不公平。這種負外部性，一旦引入區塊鏈世界，同樣不能被忽視。這句話是對所有區塊鏈從業者的一個警醒：技術創新不能凌駕於法律之上，不能為了追求利益而犧牲用戶的權益。
分層架構：底層去中心化，應用層靈活應變？
肖風認為，以太坊 L1 必須堅持去中心化，就像互聯網的基礎協議是开源、無需許可的。但到了應用層，去中心化並不是萬能的。關鍵是找到「信任最小化」和「效率最大化」的平衡點，而不是死守某種形式。這種觀點是務實的。在不同的應用場景下，應該根據實際情況選擇最合適的技術架構，而不是一味地追求去中心化。
無法被密碼學證明的現實：手機交易的信任困境？
Vitalik 舉例說，鏈上根本無法驗證賣家是否真的把手機寄出。買家必須信任 DHL，必須相信賣家真的放了手機進去。這類問題在現實世界中廣泛存在，是密碼學無法完全覆蓋的領域。這個例子生動地說明了去中心化的局限性。在現實世界中，信任仍然是不可或缺的。
降低信任成本：區塊鏈的核心價值所在？
Vitalik 認為，區塊鏈和密碼學的作用，是盡可能減少這種「信任」的需求。通過區塊鏈技術，可以讓更多人擁有參與權，提升效率，增強公平性。這種說法抓住了區塊鏈的核心價值：降低信任成本，讓更多人參與到經濟活動中。但是，我們也要看到，降低信任成本並不意味著完全消除信任。
去中心化不是目的：實現效率與公平的手段？
肖風總結說，不應該執念於「從底層到應用層都必須 100% 去中心化」。去中心化不是目的，它只是實現更高效、更公平、更低成本經濟體系的一種手段。這種觀點是對「去中心化至上」思想的一個糾正。我們應該用好去中心化，但也要接受它的邊界和局限。
中美開發者的協同：引爆區塊鏈大規模應用的關鍵？
技術能力的不均衡分佈：中美領跑，其他國家掉隊？
肖風指出，全球前 15 大互聯網平台，除了美國之外，基本都是中國的企業。AI 大模型也是如此，除了美國，中國也已經證明具備研發能力。區塊鏈也會出現類似的格局：盡管開發者遍布全球，但主要集中在兩個語言圈層：英語圈（以美國為核心）和中文圈（以中國為核心）。這種說法既肯定了中美兩國在技術領域的領先地位，也暗示了其他國家可能面臨的挑戰。全球技術競爭的格局，或許將在區塊鏈領域重演。
應用為王：華語開發者的優勢與機遇？
肖風認為，中國人在應用層的能力非常強，從互聯網時代開始就在「卷」中取勝，造就了一大批優秀的產品經理和平臺運營者。如果以太坊正在進入一個以應用為主的發展階段，那麼華語開發者將迎來巨大的機遇。這是一種對華語開發者能力的肯定，也暗示了他們在區塊鏈領域的潛力。但我們也要警惕「內卷」的負面影響：過度競爭可能會導致資源浪費和創新不足。
基金會的角色：避免中心化，聚焦基礎設施？
Vitalik 認為，推動應用的發展，不應該由以太坊基金會來「直接承擔」。基金會更希望全球的每一個本地社區都能成長起來，具備自主推動的能力。這種觀點與之前提到的「賦能者而非主導者」的理念一脈相承。基金會應該專注於基礎設施的建設，為應用開發者提供更好的工具和平台。
資源有限：社區自給自足才是王道？
Vitalik 半開玩笑地說，以太坊基金會持有的 ETH 數量，甚至比孫宇晨還少。他認為，應用是可以自我造血的，因此基金會更關注那些「如果基金會不做，別人也不會去做」的領域。這種說法揭示了一個現實：區塊鏈項目的資金來源並不像表面看起來那麼光鮮。社群的自給自足，才是項目長期發展的保障。
支持本地社群：以太坊基金會的長期戰略？
以太坊基金會的策略是重點支持本地社區的成長，讓更多開發者理解以太坊的核心理念、架構組成，並引導他們在具體的應用場景中展開探索。這種策略是明智的。本地社群更了解本地市場的需求和文化，能夠更好地推動以太坊的應用落地。與其在全球範圍內撒胡椒面，不如集中力量支持那些有潛力的本地社群。
肖風的建言：以太坊應在香港設立辦事處，重啓內地黑客松與 Workshop
肖風向以太坊基金會提出了兩點建議：一是在香港設立辦事處，為亞洲的以太坊社群提供技術咨詢、輔導資源、曝光機會；二是重啓在內地的黑客松、Workshop，與中國開發者面對面交流。
這兩點建議都具有很強的針對性。香港作為亞洲的金融中心，具有良好的區塊鏈發展基礎，設立辦事處可以更好地服務亞洲市場。而中國內地擁有龐大的開發者社群，重啓黑客松、Workshop 可以激發他們的創新活力。
當然，這兩點建議的實施也面臨一些挑戰。香港的政治環境、內地的政策監管，都可能對基金會的運營產生影響。如何克服這些困難，需要基金會的智慧和決心。