《民营经济促进法》的东风：立白陈泽滨的激动与野望
5月20日，《中华人民共和国民营经济促进法》正式施行，这消息就像在平静的湖面投下了一颗深水炸弹，炸醒了无数民营企业家的雄心壮志。立白科技集团的掌舵人陈泽滨，这位在商海摸爬滚打多年的老将，在接受采访时，脸上那股兴奋劲儿啊，简直像个中了头彩的小伙子！
“这既是时代赋予的机遇，也感到沉甸甸的责任”，陈泽滨这话说得，既有对政策春风的感恩，也透露出要把企业做大做强的决心。这话可不是随便说说，要知道，在当今这个“神仙打架”的商业世界，政策的支持，那就是企业背后最坚实的后盾，是敢于亮剑的底气。
法律的加持：是定心丸，更是冲锋号
《民营经济促进法》的出台，对于民营企业来说，绝不仅仅是多了一道“免死金牌”。往深了说，这是国家在制度层面，给民营经济的地位来了个“官方认证”，明确告诉大家：民营企业，是社会主义市场经济的重要组成部分，是推动国家发展不可或缺的力量！
这意义有多重大？这么说吧，以前有些地方政府，在执行政策的时候，难免会有一些“亲疏有别”，对外资企业那是百般呵护，对民营企业呢，可能就稍微“照顾”得少一点。但现在有了这部法律，那可就不一样了，所有的市场主体，都必须在同一个起跑线上公平竞争！
而且，这部法律还明确规定，要保障民营企业在市场准入、科技创新、融资支持等方面的合法权益。这简直就是给民营企业送上了一整套“豪华装备”，让他们在市场竞争中，更有底气，更有力量！所以说，这部法律对于民营企业来说，不仅仅是一颗“定心丸”，更是一声“冲锋号”，激励着他们在新时代，勇往直前，创造更大的辉煌！
“土”品牌炼成记：从传统制造到数智化突围，立白的进化之路
立白，这个名字对于许多中国家庭来说，那可是再熟悉不过了。从最早的洗衣粉，到现在的洗衣液、洗洁精，立白的产品几乎渗透到了我们生活的方方面面。但你可能不知道，这家“土生土长”的民族品牌，曾经也面临着来自外资品牌的巨大压力。想要在巨头的夹缝中生存，甚至实现超越，那可不是一件容易的事情。
“从传统制造到数智化转型，从单一产品到全产业链布局，每一个关键阶段都离不开国家对民营经济的大力支持，成为立白不断发展壮大的坚实土壤。”陈泽滨的这句话，道出了立白能够走到今天的关键：抓住时代机遇，不断创新求变。
外资技术壁垒？不存在的！
早些年，中国的日化市场几乎被宝洁、联合利华等国际巨头垄断。这些外资品牌，不仅拥有雄厚的资金实力，还掌握着先进的技术和管理经验。对于当时的立白来说，想要突破这些巨头的技术壁垒，简直难如登天。
但是，立白并没有被吓倒。他们深知，想要在市场上立足，就必须拥有自己的核心技术。于是，立白开始加大研发投入，引进高端人才，自主研发创新技术。功夫不负有心人，经过多年的努力，立白终于在洗衣凝珠等领域取得了突破，打破了国外技术的垄断，成功解决了多项“卡脖子”难题。
别跟我谈“安全感”，我要的是“加速器”
《民营经济促进法》的实施，对于立白来说，不仅仅是提供了一份“安全感”，更重要的是，它为立白的创新发展注入了强大的动力。这部法律明确提出，要平等对待各类市场主体，鼓励民营企业参与科技创新，这无疑是给立白这样的创新型企业，打了一剂“强心针”。
有了法律的保驾护航，立白可以更加放心地投入研发，大胆尝试新的技术和商业模式，而不用担心受到不公平的待遇。这种安全感，转化为强大的创新动力，推动着立白不断向前发展。陈泽滨深知科技创新对企业发展的重要性，自2015年起，就开始布局公司数字化转型，深耕企业绿色化发展。在他看来，《民营经济促进法》对科技创新的制度性支持，为企业转型升级注入了强劲动力。
全球化新密码：当“中国制造”遇上“世界需求”
在全球化的浪潮下，中国企业想要走向世界，已经不再是新鲜事。但如何在全球市场站稳脚跟，甚至成为行业的领导者，这可不是一件容易的事情。对于立白来说，全球化不仅仅是把产品卖到国外，更重要的是，要了解世界各地的文化和需求，打造真正能够满足消费者需求的“世界级”产品。
“数智化 + 绿色化 + 全球化”，这是立白提出的“三轮驱动”战略。在陈泽滨看来，这三个要素，是立白未来发展的关键。而《民营经济促进法》的实施，为立白加速推进这一战略，提供了强大的助力。
“三轮驱动”战略：这可不是PPT上的空谈
有些企业，喜欢把战略挂在嘴边，但真正落到实处的时候，却总是打折扣。但对于立白来说，“三轮驱动”战略可不是一句空话。他们已经制定了详细的计划，并投入了大量的资源，来确保这一战略能够顺利实施。
数智化，是提升企业运营效率和决策水平的关键。绿色化，是响应全球可持续发展趋势的必然选择。而全球化，则是实现企业规模扩张和品牌价值提升的重要途径。这三个要素，相互关联，相互促进，共同推动着立白向着“世界名牌 百年立白”的愿景前进。
技术死磕：每年3%研发投入是底线，要的就是“人无我有，人有我优”
在技术创新方面，立白一直秉持着“舍得投入”的原则。每年将销售收入的3%以上投入到研发中，这在国内日化企业中，绝对算得上是“大手笔”。而这些投入，也为立白带来了丰厚的回报。比如，在洗衣凝珠领域，立白就成功突破了国外水溶膜技术的垄断，推出了更具竞争力的产品。
未来，立白还将持续加大研发投入，专注攻克关键技术，推出更多更好的产品，来增强市场竞争力。用陈泽滨的话说，就是要做到“人无我有，人有我优”，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
“日化智云”：立白要做的，是日化界的“阿里云”
数字化转型，是立白近年来重点推进的一项工作。他们打造的“日化智云”平台，可不是一个简单的电商平台，而是一个连接日化产业链上下游的数字化服务体系。通过这个平台，立白可以与原材料供应商、经销商、品牌企业、物流企业等合作伙伴，实现信息共享和协同合作，从而提升整个产业链的效率。
用陈泽滨的话说，立白要做的，是日化界的“阿里云”，通过数字化赋能，推动整个日化行业的高质量发展。这可不是一个小目标，但立白有信心，也有能力，来实现这一目标。
碳中和？别家还在喊口号，立白已经开始“抠细节”
在全球气候变暖的大背景下，碳中和已经成为全球共识。对于日化企业来说，绿色低碳转型，不仅是响应国家政策的要求，更是提升企业竞争力的重要途径。在绿色低碳领域，立白也走在了行业的前列。他们积极响应“双碳”目标，提出了净零目标，并加大了在绿色科技方面的投入。从产品设计、生产、包装到运输，立白都在努力减少碳排放，打造绿色全产业链。
更值得一提的是，立白还提出了“浓缩可降解”的理念，贯穿产品全周期。这意味着，立白的产品不仅要洗得干净，还要对环境友好。这种对细节的“抠”劲儿，体现了立白对可持续发展的 commitment。
出海，不只是卖货，更是文化输出
在全球化布局方面，立白也展现出了强大的决心和行动力。他们不仅加速国际化布局，将产品卖到世界各地，还注重深度调研各国需求，促进品牌文化与当地文化交融。这意味着，立白不仅仅是想把产品卖出去，更希望将自己的品牌文化，融入到当地文化中，赢得当地消费者的认可。
在陈泽滨看来，出海不仅仅是卖货，更是一种文化输出。通过这种文化输出，立白可以提升品牌国际知名度，助力民族品牌在国际市场站稳脚跟，稳步迈向国际化。
“内卷”？不存在的！立白靠自主创新杀出一条血路
最近几年，“内卷”这个词火遍了全网，各行各业都在讨论如何应对“内卷”。对于日化行业来说，“内卷”的压力更是显而易见。国内外品牌纷纷入局，市场竞争异常激烈。在这样的环境下，如果企业没有自己的核心竞争力，很容易就会被市场淘汰。
但是，立白并没有被“内卷”吓倒。他们深知，想要在激烈的市场竞争中生存下来，甚至实现超越，就必须走自主创新之路。用陈泽滨的话说，就是“自主创新是突围制胜的关键”。
消费者的“小心思”：洗得干净是基本，个性化才是王道
现在的消费者，可不是那么容易“伺候”的。他们不再满足于产品的基础功能，而是对产品的功效、气味、环保、个性化等方面提出了更高的要求。比如，在衣物洗护上，消费者除了关注洗净度，还会针对不同使用场景、不同材质的衣物，寻求专用的洗涤剂。
这种消费需求的精细化，对日化企业提出了更高的要求。企业不仅要不断提升产品的质量，还要根据消费者的需求，推出更多个性化的产品。只有这样，才能赢得消费者的青睐。
差异化，才是反“内卷”的终极武器
面对日化行业的“内卷”态势，立白并没有选择随波逐流，而是坚持走差异化发展道路。他们通过多品类多品牌发展、科技创新驱动产品革新、精准差异化抢占细分赛道、绿色化引领行业可持续标准等方式，积极破局。
比如，立白推出了针对不同人群、不同需求的洗衣产品。有专门针对婴幼儿的洗衣液，有专门针对运动爱好者的洗衣液，还有专门针对高端衣物的洗涤剂。这些差异化的产品，满足了消费者的个性化需求，也为立白带来了新的增长点。
“1+2”战略：立白要打造日化界的“超级生态圈”
为了更好地应对市场竞争，立白还提出了“1+2”战略。这个战略的核心，是打造一个健康、稳定、绿色、高质量与可持续发展的产业互联网平台，也就是“日化智云”。通过这个平台，立白可以连接数百家上下游原材料企业、数千家下游日化经销商、百余家日化品牌企业、物流企业、OEM代工厂等，提升产业中各类生态企业之间的社会协同效率，加速中国日化产业品牌结构优化，为消费者提供更多、更有调性的日化产品，引导消费者生活品质升级。
用陈泽滨的话说，立白要打造的是一个日化界的“超级生态圈”，通过这个生态圈，可以实现资源共享、优势互补，共同推动整个日化行业的发展。