定位“落地”？一场精心包装的焦虑贩卖
近日，名为“昆仑湖南同学会——战略定位落地分享交流会”在长沙举办，声势浩大。细看之下，不过是昆仑定位培训机构组织的一场老学员聚会，并冠以“战略定位落地”之名。这场活动，与其说是经验交流，不如说是对“昆仑定位”方法论的一次集中展示和再营销。在经济下行的大背景下，焦虑的企业家们急于寻找“灵丹妙药”，而这类培训机构正是抓住了这种心理，用一套看似高深莫测的理论体系，兜售着快速成功的幻觉。
同学会？更像一场品牌洗脑大会
看看出席的人物：昆仑定位的专家团队悉数到场，还有“成功”的老学员现身说法。这场景，像极了某些微商大会，只不过换了一套更高级的“商业语言”。李孟常会长的那句“昆仑定位助力家家红完成从区域品牌到行业龙头的跃迁”，更是充满了自我吹嘘的意味。一个企业的成功，真的是靠一套“定位”理论就能实现的吗？恐怕更多的是天时地利人和，以及企业自身的努力和积累吧。与其说是“同学会”，不如说是昆仑定位精心策划的一场品牌洗脑大会，目的就是让更多人相信，只要上了他们的课，就能走上“成功”的康庄大道。
案例剖析：营收增长的真相，是定位还是幸存者偏差？
文章中，小鸭仙酱板鸭的案例被塑造成了战略定位成功的典范。营收增长200%，产品涨价还卖断货，听起来确实诱人。但仔细想想，这真的是“定位”的功劳吗？
小鸭仙的“增长神话”：营销的障眼法？
“古法炭烤酱板鸭”的精准定位，优化产品线、强化视觉符号……这些手段固然重要，但它们真的是决定性因素吗？我们不禁要问，小鸭仙的竞争对手们在做什么？整个酱板鸭市场的行情如何？消费者的口味偏好是否发生了变化？这些因素都没有被提及，就断言是“定位”带来了增长，未免过于武断。更何况，营收增长200%是在“消费疲软环境”下取得的，这本身就有些反常。很有可能，这是企业在营销上使用了某些非常规手段，或者仅仅是抓住了某个短暂的市场机遇。将所有功劳都归于“定位”，恐怕是一种选择性呈现，甚至是营销的障眼法。我们需要警惕这种“成功学”式的宣传，避免被表面的光鲜所迷惑，更要防止企业陷入盲目跟风的陷阱，认为只要做了“定位”，就能一夜暴富。
理论与现实的脱节：昆仑定位的“专家”们在说什么？
昆仑定位的“专家”们在交流会上分享了各种“高深”的理论，诸如“战略落地方法论”、“视觉锤”、“大单品战略”等等。这些理论听起来头头是道，但仔细推敲，却发现与现实严重脱节，充满了空洞的概念和缺乏实际指导意义的套话。
战略定位的“底层逻辑”：似是而非的概念游戏？
瑞恩总的“战略落地方法论”，号称能帮助企业家建立科学的战略思维框架。但什么是“底层逻辑”？如何搭建“高效的营销运营体系”？这些关键问题并没有得到清晰的解答，只是用一些模棱两可的词汇来掩盖其理论的空洞。企业家们听完之后，可能觉得醍醐灌顶，但真正回到企业，却发现根本无从下手。这种“战略定位”沦为了一种概念游戏，看似高大上，实则毫无价值。
视觉锤：真的能“一秒触发”品牌认知？
李白总的“视觉锤”理论，将品牌认知简化为一种简单的条件反射。“红罐王老吉”的成功案例被反复提及，似乎只要找到一个独特的视觉符号，就能让品牌瞬间深入人心。但这种观点忽略了品牌建设的复杂性。一个成功的品牌，需要长期的积累和持续的投入，视觉符号只是其中的一个组成部分，而非决定性因素。过度迷信“视觉锤”，可能会导致企业在品牌建设上走入歧途，盲目追求视觉冲击力，而忽略了产品质量和用户体验等更重要的方面。
大单品战略：空中楼阁式的理论？
余薇总的“十亿级战略大单品引爆”主题，更是充满了理想主义色彩。在激烈的市场竞争中，打造一个“战略大单品”谈何容易？这需要企业具备强大的研发能力、生产能力、营销能力和渠道资源。而昆仑定位的“大单品战略”，似乎只是停留在理论层面，缺乏实际的操作指导。更重要的是，过度追求“大单品”，可能会导致企业忽略多元化发展，将所有鸡蛋放在一个篮子里，从而面临更大的风险。这种“大单品战略”，更像是一种空中楼阁式的理论，难以在现实中落地。
结语：定位的迷思与企业家的盲从
“战略定位”理论在商业界风靡已久，但它真的像某些培训机构宣传的那样神奇吗？恐怕未必。企业经营是一个复杂而动态的过程，需要综合考虑各种因素，而“定位”只是其中的一个环节。过度迷信“定位”，可能会导致企业忽略其他重要的方面，甚至走入歧途。更令人担忧的是，一些企业家在面对市场困境时，急于寻找“救命稻草”，盲目听信各种“成功学”式的理论，而缺乏独立思考和判断能力。这种盲从心理，很容易被一些不良的培训机构所利用，最终导致企业遭受损失。我们应该保持理性，警惕“定位”的迷思，回归商业的本质，关注产品质量、用户体验和持续创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
