当代年轻人面临职场压力与不确定性，渴望逃离“内卷”与“躺平”的二元对立。本文通过对 DAO（去中心化自治组织）的探讨，以及对 Zuzalu 等新型社会组织的案例分析，探索了一种可能的工作与生活模式。
部分受访者将 Zuzalu 比作大学生活，自由开放，但同时也指出其门槛较高，更像“特权阶级”的聚集地。从社会学角度来看，这是一种对传统社会组织模式的回归与革新，满足了人们的情感、创造和流动性需求。
对于 DAO 的定义，参与者众说纷纭。有人认为 DAO 是一群人共同完成目标的组织，其关键在于治理；有人将其比作 Web2 社交平台的“人人皆可为创作者”的民主化；也有人认为 DAO 是一种利用共享资源的数字原生组织。
参与者分享了他们在不同 DAO 中的经历，有的强调个体主权和隐私保护，有的注重公共议题的讨论，有的关注公平治理和退出机制。他们普遍认为 DAO 适用于创造力丰富的领域，但并非所有类型的生产都适用。
在信任与去中心化方面，参与者强调“authenticity”（本身性）的重要性，并认为“去中心化”应理解为“自治”和“网络化”，而非简单地去除中心。他们也讨论了 DAO 中的信任危机，以及如何建立信用和声誉体系。
最后，参与者探讨了如何改进 DAO 生态，包括解决“缺乏领导者”的问题，促进自发参与，以及构建数字原生的、低准入门槛的组织，最终目标是创造一个更公平、自由、高效的工作与生活方式。