紫金银行换帅：农信系统老将阙正和空降，这水有多深？
江苏紫金农村商业银行（以下简称“紫金银行”）一纸公告，如同平地一声雷，炸开了锅。8月21日晚间，他们宣布聘任阙正和为新任行长，同时兼任首席合规官。这消息一出，明眼人立刻嗅到了不寻常的味道。为啥？因为这是江苏农商联合银行（以下简称“江苏农商联”）自2025年4月成立以来，首次向上市农商银行“空降”行长！
“空降”这个词，用得可不客气。这意味着阙正和并非紫金银行内部提拔，而是直接从上级单位调任。这种人事安排，在讲究论资排辈的金融圈，尤其是在相对封闭的农商行系统，显得格外扎眼。让人不禁要问：紫金银行这是要搞什么大动作？这背后又隐藏着怎样的权力博弈和利益纠葛？
要知道，在江苏的六家上市农商银行中，除了江阴银行的行长倪庆华是从昆山农商银行调任而来，其他五家的行长几乎都是从自家银行一步一个脚印爬上去的。这种“内部培养”模式，虽然稳妥，但也容易形成固化的利益格局，缺乏变革的动力。紫金银行这次打破常规，是不是意味着对现状的不满，想要引入“鲶鱼效应”，激活内部活力？
当然，阴谋论者可能会说，这背后是不是有更深层次的原因？比如，紫金银行的经营状况是不是出现了问题？或者，高层之间存在着不可调和的矛盾？毕竟，无风不起浪，任何人事变动都不是空穴来风。紫金银行这次换帅，究竟是主动求变，还是被动应对？恐怕只有当事人心里最清楚。
70后行长上位：基层历练到省联社高管，这履历不简单！
新官上任三把火，这阙正和究竟是何方神圣，能让紫金银行如此“另眼相看”？要知道，在金融圈，资历就是硬道理。没有两把刷子，谁敢轻易把一家上市银行的掌舵重任交给你？
仔细扒一扒阙正和的履历，你会发现，这位“70后”行长，走的可是典型的“农信系统”路线。从最基层的信用社信贷员做起，一步一个脚印，最终坐上了紫金银行行长的位置。这种从底层摸爬滚打出来的干部，往往对基层业务有着深刻的理解，也更接地气。
从泗阳联社到江苏农商联合银行：步步为营的晋升之路
阙正和的职业生涯起步于泗阳联社，历任资金营运股副股长、资金营运部总经理兼裴圩支行行长。这段经历，让他充分了解了农村信用社的运作模式，也积累了与农民、小微企业打交道的经验。要知道，农商行的主要服务对象就是“三农”群体，没有对农村市场的深刻理解，很难做出正确的决策。
随后，阙正和又在泗阳农村合作银行担任信贷管理部总经理，负责信贷业务的管理。信贷业务是银行的核心业务之一，也是风险最高的业务之一。能否有效地控制信贷风险，直接关系到银行的生存和发展。这段经历，锻炼了他的风险管理能力，也为他日后担任更高的领导职务打下了基础。
在洪泽县农村信用合作联社担任副主任期间，他参与到更全面的管理工作中，展现出卓越的管理才能与团队协作精神。在江苏省农村信用社联合社，从业务管理处主任科员逐步晋升至业务管理部总经理。江苏省联社的工作经历使他站在更高的视角，熟悉整个农信系统的业务架构与发展战略，积累了深厚的行业资源与人脉关系。
普惠金融是张王牌？紫金银行的战略考量
值得一提的是，在江苏农商联合银行担任业务管理部(普惠金融部)总经理期间，阙正和将工作重心放在了普惠金融上，致力于为小微企业和“三农”群体提供更优质、便捷的金融服务。普惠金融，说白了就是让更多的人能够享受到金融服务。这既是社会责任，也是商业机会。在国家大力发展普惠金融的背景下，紫金银行选择一位在普惠金融领域有丰富经验的行长，显然是希望在这一领域有所作为。
但是，普惠金融并非易事。小微企业和“三农”群体，往往风险较高，盈利能力较弱。如何在控制风险的前提下，做好普惠金融，考验着银行的管理水平和创新能力。紫金银行能否在阙正和的带领下，在普惠金融领域闯出一片新天地？让我们拭目以待。
打破常规的人事任命：紫金银行葫芦里卖的什么药？
紫金银行这次的人事任命，最让人玩味的地方，莫过于“空降”这个举动本身。要知道，金融圈最讲究的就是一个“稳”字。特别是对于农商行这种地方性银行来说，稳定压倒一切。高层人事变动，往往牵一发而动全身，稍有不慎，就可能引发内部震荡，影响银行的正常运营。
空降行长背后的信号：求变还是另有隐情？
那么，紫金银行为什么会选择打破常规，从外部引入一位行长呢？可能的解释有很多。一种可能是，紫金银行对自身的发展现状并不满意，希望通过引入新的管理理念和运营模式，实现转型升级。毕竟，在金融科技日新月异的今天，传统的农商行面临着巨大的挑战，如果不能及时适应变化，就可能被市场淘汰。
另一种可能是，紫金银行内部可能存在着一些问题，比如管理层之间的矛盾，或者某些业务领域的风险隐患。通过引入一位“外来和尚”，或许可以打破原有的利益格局，清理门户，为银行的健康发展创造条件。当然，这只是一种猜测，真相如何，我们不得而知。
还有一种比较阴暗的猜测，那就是江苏农商联对紫金银行的掌控力度不够，这次“空降”行长，是为了加强对紫金银行的控制。毕竟，紫金银行虽然是江苏农商联的成员单位，但毕竟是一家独立的上市公司，有一定的自主权。江苏农商联可能希望通过人事安排，更好地贯彻自身的战略意图。
其他上市农商行的选择：内部晋升的稳定与风险
再来看看江苏其他几家上市农商行的做法，你会发现，他们大多选择从内部提拔行长。这种做法的好处是，能够保持银行的稳定性和 continuity。内部提拔的行长，对银行的业务和文化都比较熟悉，能够更快地进入角色，减少管理成本。而且，内部晋升也有利于激励员工，增强员工的归属感。
但是，内部晋升也存在一定的风险。长期在同一家银行工作，容易形成固化的思维模式，缺乏创新精神。而且，内部晋升也容易受到人情关系的影响，难以选拔出真正有能力的人才。相比之下，“空降”行长虽然有一定的风险，但也有可能带来新的活力和变革。
紫金银行这次选择“空降”行长，无疑是一次大胆的尝试。成败与否，还有待时间检验。但可以肯定的是，这次人事变动，将给紫金银行带来深远的影响。
前任行长史文雄去哪儿了？高薪酬与未披露的去向
在聚光灯都打向新任行长阙正和的同时，我们也不能忘记前任行长史文雄。毕竟，没有他的“让贤”，阙正和也无法顺利上位。但是，紫金银行的公告中，却对史文雄的去向只字未提，这不禁让人浮想联翩。一位上市银行的行长，说走就走，连个官方的“感谢信”都没有，这实在是不合常理。
功成身退还是另有安排？史文雄的紫金银行生涯回顾
公开资料显示，史文雄出生于1972年1月，拥有高级理财规划师和中级经济师资格，也算得上是金融圈的“老人”了。他在溧阳市农村信用社合作联社、溧阳农村合作银行、江南农商银行都工作过，拥有丰富的基层经验。2020年8月，他开始担任紫金银行行长，也算是临危受命。
在史文雄的带领下，紫金银行取得了一定的成绩。他曾连续两年荣获南京金融业助推引领性国家创新型城市建设劳动竞赛领军人物称号，并在2025年被评选为南京市劳动模范。这些荣誉，都证明了他在紫金银行的付出和贡献。
但是，任何成绩都不能掩盖紫金银行面临的挑战。在史文雄任职期间，紫金银行的业绩虽然保持了增长，但增速却有所放缓。而且，紫金银行的资产质量也面临一定的压力。或许，正是这些挑战，促使紫金银行做出了更换行长的决定。
那么，史文雄的离职，究竟是功成身退，还是另有安排呢？一种可能是，他已经达到了职业生涯的巅峰，想要休息一段时间，享受生活。毕竟，金融高管的工作压力非常大，长期处于高压状态，容易身心俱疲。
另一种可能是，他可能被调往其他更重要的岗位。毕竟，史文雄在金融圈拥有丰富的人脉和经验，完全可以胜任更高的职务。当然，这只是一种猜测，真相如何，我们只能等待官方的进一步消息。
百万年薪的诱惑：金融高管的流动性与职业发展
值得一提的是，史文雄在2024年从紫金银行获得的税前报酬总额为146.02万元，加上本年发放的以前年度应延期支付而递延的薪酬38.94万元，合计184.96万元。这笔薪酬，对于普通人来说，无疑是一笔巨款。但是，对于金融高管来说，这只是一个“起步价”。
在金融圈，高薪酬是常态。但是，高薪酬也意味着高风险。金融高管的职业生涯，往往充满着不确定性。一旦出现问题，就可能面临被解雇甚至被追究法律责任的风险。
因此，金融高管的流动性也比较高。他们往往会根据自身的职业发展规划，选择跳槽到其他银行或者金融机构。当然，也有一些金融高管会选择自主创业，或者转行到其他行业。史文雄的未来，究竟会走向何方？让我们拭目以待。
紫金银行的底色：省会农商行的崛起与挑战
要理解紫金银行此次换帅的深层含义，就必须先了解这家银行的“底色”。紫金银行并非横空出世，而是在历史的积淀中一步步发展壮大起来的。它既有着农商行固有的优势，也面临着农商行普遍存在的挑战。它就像一个“混血儿”，既有“本土”的基因，也有“外来”的血液。
合并重组的基因：紫金银行的前世今生
紫金银行成立于2011年3月，是由原南京市区、江宁区、浦口区、六合区的4家信用联社合并组建而成。这种“强强联合”的模式，在当时的农商行改革中非常普遍。通过合并，可以扩大银行的规模，提高竞争力，更好地服务地方经济。
但是，合并也带来了一些问题。比如，不同信用联社之间，可能存在着文化差异、管理模式的差异，以及利益分配的矛盾。如何有效地整合这些资源，形成合力，考验着紫金银行的管理智慧。
上市后的发展：机遇与挑战并存
2019年1月，紫金银行在上交所主板成功上市，成为全国首家A股上市的省会城市农商行。上市，意味着紫金银行获得了更多的融资渠道，可以更好地发展壮大。同时，上市也意味着紫金银行需要接受更严格的监管，承担更多的社会责任。
上市之后，紫金银行的业务规模迅速扩张，盈利能力也得到了提升。但是，上市也带来了一些挑战。比如，如何平衡股东利益和客户利益，如何应对资本市场的波动，如何保持稳健的经营风格。这些都是紫金银行需要认真思考的问题。
财报背后的真相：稳健增长的背后隐藏的隐忧
从紫金银行的财报来看，截至2025年一季度末，其资产总额达2802.54亿元，存款总额为2210.96亿元，贷款总额为1911.66亿元。这些数据都表明，紫金银行的规模在不断扩大。而且，紫金银行的不良贷款率保持在合理区间，拨备覆盖率也在不断提高，这都表明紫金银行的风险抵御能力在不断增强。
但是，财报也暴露出了一些隐忧。比如，紫金银行的营业收入同比有所减少，这表明其盈利能力面临一定的压力。而且，紫金银行的净息差也在不断收窄，这表明其盈利空间在不断受到挤压。这些问题，都需要紫金银行认真对待，并采取有效的措施加以解决。
总而言之，紫金银行是一家有着独特发展历程的银行。它既有着农商行固有的优势，也面临着农商行普遍存在的挑战。它能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，关键在于能否抓住机遇，应对挑战，不断提升自身的竞争力。
新帅上任三把火：紫金银行能否迎来新篇章？
阙正和的到来，无疑给紫金银行带来了一丝新鲜的空气。但是，新官上任三把火，这火烧得是好是坏，还真不好说。毕竟，改革从来都不是一帆风顺的，既有成功的希望，也有失败的风险。紫金银行能否在阙正和的带领下，迎来新的篇章？
农信经验与普惠金融：能否解决紫金银行的痛点？
阙正和最大的优势，莫过于他在农信系统多年的工作经验，以及他对普惠金融的深刻理解。对于紫金银行来说，这两点都非常重要。紫金银行作为一家农商行，其主要服务对象就是“三农”群体和小微企业。能否有效地服务好这些客户，直接关系到紫金银行的生存和发展。
阙正和在普惠金融领域有着丰富的经验，他深知如何为这些客户提供更优质、更便捷的金融服务。他可以通过创新金融产品，降低融资成本，简化审批流程，为“三农”群体和小微企业提供更多的支持。但是，普惠金融并非易事。如何在控制风险的前提下，做好普惠金融，考验着阙正和的管理水平和创新能力。
而且，紫金银行面临的挑战不仅仅是普惠金融。它还面临着来自其他银行和金融机构的竞争。如何提高自身的竞争力，吸引更多的客户，也是阙正和需要认真思考的问题。
数字化转型：是机遇还是陷阱？
在金融科技日新月异的今天，数字化转型是所有银行都必须面对的课题。对于紫金银行来说，数字化转型既是机遇，也是陷阱。如果能够成功地进行数字化转型，紫金银行可以提高服务效率，降低运营成本，拓展业务范围，提升竞争力。
但是，数字化转型也需要大量的资金投入和技术支持。而且，数字化转型也可能带来一些风险，比如网络安全风险、数据泄露风险等等。如果不能有效地控制这些风险，数字化转型就可能成为紫金银行的“滑铁卢”。
阙正和需要认真评估紫金银行的数字化基础，制定合理的数字化转型战略，并采取有效的措施控制风险。只有这样，紫金银行才能在数字化转型的浪潮中乘风破浪，而不是被巨浪吞噬。
首席合规官的重任：合规是护身符还是紧箍咒？
值得注意的是，阙正和不仅担任紫金银行行长，还兼任首席合规官。这表明紫金银行对合规管理的高度重视。近年来，金融监管越来越严格，合规管理对于银行来说，变得越来越重要。
如果能够做好合规管理，紫金银行可以避免违规行为，降低法律风险，维护自身的声誉。但是，合规管理也可能成为银行发展的“紧箍咒”。过度的合规管理，可能会束缚银行的手脚，限制其创新能力，降低其盈利能力。
阙正和需要平衡合规管理和业务发展之间的关系，既要确保紫金银行的合规运营，又要避免过度合规带来的负面影响。只有这样，他才能真正发挥首席合规官的作用，为紫金银行的健康发展保驾护航。