遊戲開發的鐵王座易主？從單打獨鬥到聯合作戰的史詩轉變
昔日輝煌：自主研發帝國的崩塌？
曾幾何時，遊戲廠商那氣勢磅礴的自主研發團隊，簡直就是遊戲圈裡最讓人眼紅的綜合實力象徵。想想看，一個遊戲大廠，輕輕鬆鬆就能調動所有研發部門，從美術到程式，從企劃到測試，就像一台精密的戰爭機器，所有零件都完美契合，只為了打造出符合預期的遊戲產品。這種雄厚的實力，簡直就像一道堅不可摧的「護城河」，保護著這些大廠安穩度日，穩坐釣魚台。
但時代變了，大人！科技日新月異，研發流程不斷優化，特別是疫情期間，那種被逼出來的遠端辦公模式，竟然催生出一種全新的協作模式——擁抱「外部力量」。這可不是什麼一時的權宜之計，而是一條可以保障工期、提升產品品質的可持續發展道路。誰能想到，當年被視為邊緣角色的外包團隊，如今竟然要翻身農奴把歌唱了？
外包逆襲：小蝦米扳倒大鯨魚？
Sandfall Interactive 的奇蹟：33人 + 無數外援 = 3A 鉅作？
更重要的是，這種強化後的外部協調模式，簡直就是給了那些中等體量的新進廠商一個絕佳的機會，讓他們也能打造出具備頂尖體驗的遊戲作品！這兩年，有多少讓人驚豔的大作，其實都是由數量有限的核心人員把控大方向，然後再與那些臥虎藏龍的外部團隊合作，最終呈現出令人驚嘆的效果？簡直就是現代版的「田忌賽馬」，用精準的策略彌補了規模上的不足。
說到這，就不得不提今年憑藉《光與影:33號遠征隊》一炮而紅的法國新秀 Sandfall Interactive。這家公司規模不大，滿打滿算也就 30 多人，但你絕對想不到，據說《光與影:33號遠征隊》的外包動畫、品質檢測，甚至動作捕捉等環節，加起來總共動用了數百人！
這種開發模式簡直是效率神器，讓 Sandfall Interactive 最終以極高的效率打造出了一款賣相十足的 3A 級 RPG，在全球狂賣 330 萬套，而且還贏得了玩家和媒體的一致好評！你說，這是不是有點太扯了？30 多個人的團隊，加上一群神祕的外援，竟然能幹翻那些動輒數百人的大廠？但事實勝於雄辯，Sandfall Interactive 用實力證明了，外包也能玩出新高度！
大廠的悲歌：育碧的萬人泥沼
人多好辦事？育碧的裁員風暴與延期魔咒
與 Sandfall Interactive 的成功形成鮮明對比的，就是那些規模龐大的老牌遊戲廠商，例如育碧。這個擁有上萬名員工的遊戲巨頭，近年來似乎陷入了項目管理的泥沼，難以有效地調動起研發的頻率。你有沒有發現，育碧這幾年推出的遊戲，雖然畫面精美，但總感覺少了點靈魂，少了點讓人眼前一亮的創新？
看看育碧今年公布的 2024—2025 財年報告，集團員工總數為 17782 人，比上個財年減少了約 1230 人（自 2022 年 9 月以來減少約 3000 人）。更讓人震驚的是，育碧首席執行官 Yves Guillemot 也親口承認，旗下多款尚未公布的遊戲將被推遲至 2026 年及以後發布！
這簡直就是一個惡性循環：人員冗餘阻礙了研發的推進，而不斷的裁員又導致團隊動盪，讓後續項目陷入停滯。難道，人多真的不一定好辦事？難道，規模越大，反而越容易陷入困境？育碧的遭遇，似乎給我們敲響了警鐘，提醒我們在追求規模的同時，更要注重效率和靈活性。
小島秀夫的精兵哲學：33人 + 1狗 = 完美團隊？
效率至上：規模不再是成功的唯一密碼
日本鬼才製作人小島秀夫，這位遊戲界的傳奇人物，也公開表示自己更傾向於小型團隊協作。他甚至高度讚揚了 Sandfall Interactive 的精簡思維，直言：「他們只有 33 名成員和一條狗，這才是我理想中的創作團隊規模！」這句話聽起來簡直就像一句玩笑，但背後卻蘊含著深刻的道理。
「當今遊戲創作規模越來越龐大，」小島秀夫一針見血地指出：「這本質上是一場關於效率的戰爭——你既要保持小團隊的敏捷性，又必須實現宏大的製作目標。」這句話簡直是醍醐灌頂！小島秀夫用他那獨特的視角，精闢地總結了當下的一種思維轉變：或許面對龐大的目標，我們不必也變得龐大，而是應該在精準把握研發方向的基礎上，以多方合作來謀求破局。這就好像在下棋，与其盲目扩张棋盘，不如精准落子，以巧取胜！
小島秀夫的這番話，無疑給了那些正在苦苦掙扎的遊戲廠商們一劑強心針。規模不再是成功的唯一密碼，效率和策略才是決勝的關鍵。在這個瞬息萬變的遊戲市場，誰能更敏捷地應對挑戰，誰就能笑到最後。
從外包到聯合開發：好萊塢模式席捲遊戲圈？
外部力量的崛起：策略升級還是將就度日？
這種合作可不是簡單地把各個環節的業務「外包出去」就完事了，而是要嘗試構建一種更深入的外部合作關係，讓外部團隊真正融入到你的研發流程中，成為你團隊的一份子。對此，國內外已經有不少業界人士在關注和研究這個趨勢，試圖總結出一套可行的模式。
遊戲行業分析網站 Deconstructor of Fun 為了深入探究「外部開發」的走勢，專門採訪了行業資深人士、XDS 外部開發諮詢委員會主席 Carla Rylance，並通過解讀最新出爐的《2025 XDS 行業洞察報告》，提出了十個值得討論的主題。這簡直就像一本武林秘笈，裡面記載著如何在「聯合開發」的江湖中生存的法則。
文章認為，參考好萊塢電影那種「每一部大片都是由一群影視公司共同打造」的模式，遊戲行業也在悄然發生著轉變。外包，這個曾經被視為趕工節點或處理低優先級資產的權宜之計，如今已經蛻變為一種全新的「外部開發模式」。這種轉變，就像毛毛蟲破繭成蝶，預示著遊戲開發領域即將迎來一場新的革命。
聯合開發的十大疑問：天堂還是地獄？
後疫情時代的外部開發：戰略升級還是將就度日？
在效率至上的時代，掌握外部開發或許已經成為一種必然趨勢。在 AI 驅動的工作流和精幹的內部團隊的助力下，通過選擇合適的合作夥伴，往往可以實現「超常發揮」。過去比的是誰的內部團隊最全面，即便現在許多公司仍然堅持這種方式，但未來的贏家，很可能是那些最能協調不同團隊的「指揮家」——遊戲行業正邁入一個「聯合開發」的時代！這就像一支交響樂隊，每位樂手都身懷絕技，但只有在指揮家的帶領下，才能奏出美妙的樂章。
在海外，疫情不僅讓遠程辦公常態化，更讓外部協作變得名正言順，從最初的求生手段進化為一種戰略選擇。工作室們意識到，「外部」並不等於「疏遠」：如今，跨時區團隊協作已經非常普遍，而且不再是簡單的任務外包，而是像隔壁辦公室一樣的無縫整合。這就像兩個原本不相干的拼圖，經過巧妙的拼接，竟然完美地融合在一起。
上面的數據顯示，七成發行商的年度外部開發支出超過 600 萬美元，這已經不是什麼副業，而是核心基建！如今，即便很多海外團隊的辦公室復工令頻頻發布，但對外部開發的依賴度仍然將持續擴張。看來，外包的春天真的來了！
AI 對外部開發的影響：希望還是噩夢？
從數據中我們可以看到，相比 2024 年，今年 AI 在發行商中的使用更加廣泛（主要用於創意構思、概念板生成和流程自動化）。但是，開發團隊們在 AI 的使用上卻裹足不前。合同限制、風控阻撓、法律滯後，造就了一種詭異的割裂局面：發行商在上游大搞 AI 實驗，開發團隊在下游卻如履薄冰。這就像一場豪賭，發行商們All in AI，而開發團隊們卻只能觀望，生怕一不小心就血本無歸。
AI 將率先衝擊哪個領域？
發行商愛用 AI 激發靈感，開發商看好程序化內容和 AI 輔助編程。但雙方都承認：遊戲原畫已經岌岌可危！許多工作室私下坦言，AI 生成的參考圖質量已經不輸一些早期的原畫。雖然還未達到投產的標準，但也足以讓美術人員後背發涼。這就像一把達摩克利斯之劍，懸在美術原畫師的頭上，隨時可能落下。
美術原畫人員的兩條路：
- 擁抱 AI：成為美術開發超人，以一人之力匹敵整個工作室的美術部。
- 對抗 AI：發起抗議、拒絕 AI 美術、組建反 AI 聯盟。
當然，也可以學《終結者 2》：與 AI 合作，也與 AI 對抗。這才是生存之道！
預算寒冬中，為何質量仍是王道？
雖然現在整個行業都在削減預算，但質量仍然是選擇合作夥伴的首要標準。不過，對「價格」的比重也在逐漸攀升。工作室如今更需要的是「穩定可靠的優秀」，如果水準超群但難以預測，仍然可能被替換；如果合作夥伴發揮穩定，那就是無價之寶，前提是別臨時要求漲價。這就像在相親，外貌很重要，但更重要的是人品和穩定性。
拒絕新夥伴：風險厭惡催生合作固化
近四成的發行商拒絕尋找新的合作夥伴，因為他們害怕風險。新夥伴意味著新的磨合期、新的時間成本。在行業裁員、延期、項目取消頻發的時期，穩定性更顯得珍貴。這就像婚姻，很多人寧願忍受現狀，也不願意冒險離婚再找。
因此，這對新入局的工作室來說尤為艱難。2022 年後，新項目數量銳減，因此對於許多工作室來說，與其尋求新客戶，不如深耕現有夥伴，因為如果他們的項目被砍，工作室們也很難找到新的合同了。這就像僧多粥少，競爭異常激烈。
合作失敗？地理或是罪魁禍首
根據報告數據顯示：時區差異和溝通成本，是外部合作的最大阻力，而非價格或能力。這就是為何龍頭外部合作公司（如 Virtuos、Keywords、Devoted）不僅是全球化，更在遊戲行業的關鍵地區都設置了本地團隊。這就像談戀愛，異地戀往往很難長久。
對於發行商來說，應盡量避免跨時區合作。對於外部團隊來說，應專注於本時區的客戶，或直接進軍高價值時區市場。這才是明智之舉。
費率凍結、利潤縮水：夾縫求生時代
外部團隊被迫自行消化通膨壓力：費率未漲、利潤下滑，僅有三分之一的團隊計劃今年重新議價。合同週期縮短、付款速度放緩。現在市場傾向於買家，除非外部團隊有獨特優勢，否則短期內難見轉機。這就像在菜市場買菜，買家永遠佔據主動權。
因此，這意味著外部團隊必須提升效率與效能，可以佈局在收益大的時區裡的一些低成本地區、優化流程體系，以及善用 AI 技術，這些都是維持健康利潤的關鍵要素。
三分之一發行商預期今年外包零增長
理論上，預算緊縮和團隊精簡應該帶來更多外部開發的需求，但實際立項數量正在下降。Carla 認為復甦將至（作為外部開發代表，她必須樂觀），但寒冬尚未結束。聰明的工作室已經開始佈局未來的機會。這就像在寒冬中儲存糧食，等待春天的到來。
安全合規：最新合作門檻
遊戲廠商要的不僅是作品質量，更要可靠的保障。安全協議、合規認證與財務審計，正迅速成為入局的籌碼。某些 3A 級合約甚至需要數年的安全審查。若未通過 SOC2 認證或無法確保產線安全，那就別指望參與那些旗艦級項目。但諷刺的是，若未能與頭部廠商合作，又怎有底氣投入巨額進行安全升級？這簡直就是一個「先有雞還是先有蛋」的死循環！
外部開發已成關鍵？是的，但需智慧運作
新的模式很簡單：內部團隊保持精幹，外部夥伴提供規模，AI 加速進程。但若無戰略，一切皆空。現在遊戲開發需要精準的簡報、有效的溝通和懂得外部資源管理的內部領袖。這就像一場戰爭，精兵強將很重要，但更重要的是戰略和指揮。
外部開發不再是捷徑，而是槓桿。用得好，小團隊也能快速打造 3A 大作；用不好，項目只會不斷拖延。所以，慎用！
中國遊戲廠商的未來：擁抱聯合開發？
裁員潮湧動：精簡架構下的新契機？
疫情的衝擊，全球遊戲產業都經歷了一場大洗牌。那麼，同樣受到疫情影響的中國遊戲產業，在國產大製作不斷湧現的今天，會走向聯合開發的道路嗎？坦白說，目前還沒有看到太明顯的跡象，但這種模式的土壤，或許正在悄悄孕育之中。
看看國內廠商近年來在研發人員和研發費用上的投入狀況，就能發現一個很明顯的趨勢：都在削減！根據 2024 年的相關企業年報顯示，像網易這樣的大廠，在 2024 年共減員 3100 人，其中研發人員就佔了 2102 人。完美世界也優化了 1849 人，其中 1418 人為研發人員。至於各廠商裁減遊戲項目、削減研發費用的例子，更是數不勝數。這就像一場寒流，吹得遊戲圈瑟瑟發抖。
當然，我們不能簡單地將這些人員和項目調整，定義為廠商的研發思維正在朝著某個特定方向轉變。但這種精簡內部人員結構的舉措，確實騰出了不少空間，也為廠商提供了謀求外部合作的契機。特別是在下一輪新項目開啟後，剛經歷過大規模減員的廠商，很有可能會將注意力放到外部合作上去——海外部分廠商就是這樣走上了聯合開發之路。這就像騰籠換鳥，把舊的鳥放走，才能引來新的鳳凰。
《黑神話：悟空》的幕後英雄：聯合開發的星星之火？
與此同時，我們也能明顯地看到，國內團隊正在加緊跑通外部力量的統籌路徑，試圖撬動 3A 級別的產品規模。這就像在黑暗中摸索前進，尋找通往光明的道路。
比如，去年驚豔世界的《黑神話：悟空》，背後就有許多外部團隊的集體助力。這款遊戲的成功，絕非遊戲科學一家之功，而是眾多團隊共同努力的結果。
例如，遊戲科學的「兄弟公司」圖形科學，就參與了《黑神話：悟空》的場景建築、掃描與動捕管線、數字雕刻、動作動畫、後期整合等環節，對遊戲的最終呈現效果起到了關鍵作用。
要知道，圖形科學是由孫木子、業界知名設計師螞蟻八手王，以及遊戲科學的聯合創始人、美術總監楊奇一起成立的，創立之初就是為了解決遊戲在美術資源上的巨量需求。這種模式，其實已經頗具「聯合開發」的意味。這就像一個聯盟，大家各司其職，共同打造一個偉大的作品。
此外，專精動作捕捉、3D 動畫製作的上海降世網路，因《凡人修仙傳》IP 作品為人所知的原力數字科技等公司，也都是《黑神話：悟空》的幕後功臣。這些團隊就像一顆顆螺絲釘，緊密地組裝在一起，共同支撐起《黑神話：悟空》的宏偉藍圖。
你當然可以用一句「外包」全都概括，但這些團隊其實不單單有豐富的外包經驗，有些已經在孵化自己的獨立遊戲產品了——這樣看，聯合開發的意味是不是更濃了？他們不僅是執行者，更是創造者，擁有自己的夢想和追求。
獨創性 vs. 規模效應：中國遊戲產業的十字路口
當然，對於國內廠商的主流看法，仍然是各自為戰的競爭狀態。除了純靠甲方吃飯的外包公司，大部分廠商都希望培育出自己的獨創性和作者性，以此來構建品牌號召力和市場統治力。中國遊戲市場，或許還沒發展到電影行業那樣「需要多個影視公司打造一部電影」的程度。大家更願意相信自己的力量，打造獨一無二的品牌。
但放眼未來，我們也很難徹底忽視「聯合開發」所能帶來的活力。畢竟，單打獨鬥的時代已經過去，合作共贏才是王道。
多平台大作的崛起：聯合開發的催化劑？
一個很明顯的趨勢是，國內市場涉及多平台的大型項目正在不斷湧現。隨著技術的進步和市場的成熟，多平台遊戲已經成為一種趨勢。
像前陣子熱度頗高的《歸唐》，很可能會是接下來國內產品的一個主基調。而這種規模可觀的項目，我相信是少不了外部協作的。這就像一場大型的演出，需要各個部門的協同合作才能完成。
伴隨著類似立項的增多，僅僅依靠自身力量完成研發，或許反而會成為一種拖慢效率的低性價比舉措——聯合研發之風，並沒有那麼遙遠。這就像一場馬拉松，單靠一個人的力量很難跑到終點，需要團隊合作才能取得勝利。
中國在各個領域總喜歡一口氣走完別人幾十年的路，擁抱思潮變革總是好的。我們總是希望能夠彎道超車，快速趕上國際先進水平。
起碼，也得有足夠的心理準備。無論未來如何，擁抱變化，積極應對，才是應對挑戰的最好方式。