西元2025:上市公司囤幣風潮下的金融煉金術?且慢,這水很深!
前言:當比特幣變成企業的壓艙石?別傻了,這是華爾街的新遊戲!
西元2025年,如果你還相信「上市公司持有比特幣是為了對抗通膨」,那你就太小看華爾街的手段了!誠然,自從MicroStrategy(\(MSTR)成功將比特幣納入資產負債表後,引發了一波模仿潮。 據說截至2025年中,越來越多的上市公司開始將加密貨幣(尤其是比特幣)納入公司金庫資產配置中,受到了 Strategy(\)MSTR)成功案例的啟發。例如,據區塊鏈分析數據顯示,僅在2025年6月,就有26家新公司將比特幣納入資產負債表,使全球持有BTC的公司總數達到約250家。
但別被這些數字迷惑了!這背後隱藏著一場華爾街精心策劃的金融遊戲,一場以「信仰」為名的豪賭,一場散戶被收割的盛宴!
這些公司橫跨多個行業(科技、能源、金融、教育等)和不同國家地區。許多公司將比特幣有限的 2100 萬供應量視為對抗通膨的對沖工具,並強調其與傳統金融資產相關性低的特性。這種策略正悄然走向主流:截至 2025 年 5 月,已有 64 家在 SEC 註冊的公司共持有約 688,000 枚 BTC,約佔比特幣總供應量的 3–4%。分析師估計,全球已有超過 100–200 家公司將加密資產納入財務報表。
沒錯,比特幣供應量有限,聽起來很稀缺,很保值。但上市公司買比特幣,真的只是為了保值嗎?別傻了!他們看中的是比特幣背後的炒作空間,是股價暴漲的可能性,是從散戶口袋裡掏錢的機會!
這根本不是什麼價值投資,而是一場徹頭徹尾的投機遊戲!上市公司利用比特幣的概念,吸引投資者,抬高股價,然後呢?然後就是一地雞毛!
加密貨幣儲備模式:MSTR 模式的真相,一場股權與信仰的豪賭
本業現金流?笑話,誰靠本業買比特幣啊!
當一家上市公司將部分資產負債表配置到加密貨幣時,一個核心問題隨之而來:他們是如何融資購買這些資產的? 與傳統金融機構不同,大多數採用加密金庫策略的公司,並不依賴於現金流充沛的主營業務來支撐。 這就好比問一位賭徒:「你的賭本哪裡來的?」難道他會告訴你:「靠辛勤工作賺來的?」別傻了,當然是借來的、騙來的、或者乾脆印出來的(如果他有這個權力)!
以MicroStrategy(MSTR)為主要示例,因為大多數其他公司實際上也在複製其模式。 說穿了,MSTR就是這場遊戲的始作俑者,是「比特幣邪教」的教主!
雖然理論上最「健康」且最不具稀釋性的方式,是通過公司核心業務所產生的自由現金流來購買加密資產,但在現實中這種方式幾乎不可行。 大多數公司本身就缺乏足夠穩定且大規模的現金流,根本無法在不借助外部融資的情況下積累大量 BTC、ETH 或 SOL 儲備。 想像一下,一家賣咖啡的公司,如果靠賣咖啡賺的錢去買比特幣,那得賣多少杯咖啡才能買到一顆?等到買到一顆,黃花菜都涼了!
以MicroStrategy(MSTR)為典型例子:該公司成立於 1989 年,原本是一家專注於商業智能的軟件企業,其主營業務包括 HyperIntelligence、AI 分析儀表盤等產品,但這些產品至今仍只能產生有限的收入。 事實上,MSTR 的年度經營現金流為負數,與其投資比特幣的數百億美元規模相去甚遠。 由此可見,MicroStrategy 的加密金庫戰略從一開始就不是基於內部盈利能力,而是依賴外部資本運作。 簡單來說,MSTR根本不是靠賣軟體賺錢,而是靠「炒幣」賺錢!
類似的情況也出現在SharpLink Gaming(SBET)。 該公司在 2025 年轉型為以太坊金庫載體,購入了超過280,706 枚 ETH(約合 8.4 億美元)。 顯然,它不可能依靠其 B2B 遊戲業務的收入來實現這項操作。 SBET 的資本形成策略主要依靠PIPE 融資(私募投資公開股票)與直接股票發行,而非經營性收入。 說白了,SBET也是靠「割韭菜」來買以太坊!
所以,別再相信「本業現金流」這種鬼話了!上市公司買幣,靠的根本不是本業,而是華爾街的金融煉金術,是資本市場的血腥收割!
資本市場融資:韭菜收割機還是價值創造?
在採用加密金庫策略的上市公司中,最常見且具可擴展性的方式是通過公開市場融資(public offering),通過發行股票或債券來籌集資金,並將所得用於購買比特幣等加密資產。 說穿了,這就是一種「空手套白狼」的遊戲!公司印股票、發債券,然後把錢拿去買比特幣,漲了大家分紅,跌了…跌了就是股東倒霉唄!
這種模式使公司能在不動用留存收益的情況下構建大規模加密金庫,並充分借鑒了傳統資本市場的金融工程方法。 聽起來很厲害,對吧?但仔細想想,這不就是把傳統金融的風險轉嫁到加密貨幣市場嗎?一旦比特幣價格崩盤,這些公司的股價也會跟著一落千丈,最終受害的還是那些相信「加密貨幣是未來」的投資者!
發行股票:傳統的稀釋性融資?還是另類價值重塑?
在大多數情況下,發行新股伴隨著成本。 公司通過增發股票來融資時,通常會發生兩件事:
- 所有權被稀釋:原有股東在公司中的持股比例下降。
- 每股收益(EPS)下降:淨利潤不變的情況下,總股本增加導致 EPS 降低。
這些效應通常會導致股價下跌,主要有兩個原因:
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估值邏輯:如果市盈率(P/E)保持不變,而 EPS 下滑,股價也會下跌。
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市場心理:投資者常將融資解讀為公司缺乏資金或處於困境,尤其當籌得資金用於尚未驗證的增長計劃時,此外,新股大量湧入市場的供給壓力也會拉低市場價格。
所以,發行股票,本質上就是一種「稀釋」股東權益的行為。 公司為了買比特幣,不惜犧牲股東的利益,這真的值得嗎?
MSTR 的反稀釋型股權模式:騙局還是天才之舉?
MicroStrategy(MSTR)則是背離傳統「股權稀釋 = 股東受損」敘事的一個典型反例。 自 2020 年以來,MSTR 一直積極通過股權融資來購買比特幣,其總流通股從不到 1 億股增長到 2024 年底的超過 2.24 億股
儘管股本被稀釋,MSTR 的表現卻往往優於比特幣本身。 為什麼?因為 MicroStrategy 長期處於「市值高於其所持比特幣淨值」的狀態,即我們所說的mNAV > 1。 這簡直是個奇蹟!MSTR竟然能讓股權稀釋,股價還能上漲!
但這真的是奇蹟嗎?還是華爾街的另一個騙局?讓我們繼續往下看!
理解溢價:mNAV 的煉金術,華爾街早就玩爛了!
mNAV?聽起來很高大上,其實就是「Market Cap over NAV」,市值除以淨資產價值。簡單來說,就是市場願意為這家公司付多少溢價。 當mNAV > 1時,市場給予 MSTR 的估值高於其所持比特幣的公平市值。
換句話說,投資者通過 MSTR 獲取比特幣敞口時,每單位支付的價格要高於直接購買 BTC 的成本。 這種溢價反映了市場對 Michael Saylor 資本策略的信心,也可能代表市場認為 MSTR 提供了槓桿化、主動管理的 BTC 曝險。
這種溢價,說穿了就是「信仰稅」!投資者相信 MSTR 能把比特幣玩出花來,所以願意支付更高的價格。但這種信仰,能持續多久呢?
傳統金融邏輯的支持:未來現金流才是王道?
儘管 mNAV 是一個加密原生的估值指標,但「交易價格高於底層資產價值」的概念在傳統金融中早已普遍存在。 華爾街早就玩爛了!公司之所以經常以高於賬面價值或淨資產的價格交易,主要有以下幾個原因:
貼現現金流(DCF)估值法
投資者關注的是公司未來現金流的現值(Present Value),而不僅僅是其當前持有的資產。
這種估值方法常常導致公司交易價格遠高於其賬面價值,尤其在以下情境中更明顯:
- 收入和利潤率預期增長
- 公司具備定價權或技術 / 商業護城河
示例:微軟(Microsoft)的估值並不基於其現金或硬件資產,而是基於其未來穩定的訂閱類軟件現金流。
盈利與收入倍數估值法(EBITDA)
在許多高增長行業,公司通常使用 P/E(市盈率) 或收入倍數進行估值:
- 高增長的軟件公司可能以 20–30 倍 EBITDA 的倍數進行交易;
- 早期公司即使沒有利潤,也可能以 50 倍營收 或更高的倍數交易。
示例:亞馬遜在 2013 年的市盈率高達 1078 倍。
儘管利潤微薄,投資者仍押注其在電商和 AWS 領域的未來主導地位。 所以,華爾街那一套,就是講故事,畫大餅!只要能讓投資者相信你的未來一片光明,即使現在一文不值,也能炒出天價!
mNAV > 1 如何實現反稀釋?吹牛誰不會!
當 MicroStrategy 的交易價格高於其持有比特幣的淨資產值(即 mNAV > 1)時,公司可以:
- 以溢價價格發行新股
- 將募集資金用於購買更多比特幣(BTC)
- 增加總 BTC 持倉
- 推動 NAV 和企業價值(Enterprise Value)同步上升
即使在流通股增加的情況下,每股 BTC 持有量(BTC/share)也可能保持穩定甚至上升,從而使得發行新股成為反稀釋操作。 聽起來很完美,對吧?但前提是,mNAV 必須一直大於 1!如果有一天,mNAV 跌破 1,這套遊戲就玩不下去了!
如果 mNAV < 1 會發生什麼?炒作破功?
當mNAV < 1時,意味著每一美元的 MSTR 股票代表的 BTC 市值超過 1 美元(至少從賬面上看是如此)。
從傳統金融的角度看,MSTR 正在以折價交易,即低於其淨資產值(NAV)。這會帶來資本配置上的挑戰。如果公司在這種情況下用股票融資再去買 BTC,從股東角度來看,它其實是在高價買入 BTC,從而:
- 稀釋 BTC/share(每股 BTC 持有量)
- 並減少現有股東價值
當 MicroStrategy 面臨 mNAV < 1 的情況時,它將無法繼續維持那種「發行新股 → 購入 BTC → 提升 BTC/share」的飛輪效應。 簡而言之,就是炒作破功了!當市場不再相信 MSTR 的故事,它的股價就會跌破其持有的比特幣價值,這時候,再發行股票就是一種自殺行為!
那此時還有什麼選擇?
回購股票,而不是繼續買入 BTC?亡羊補牢,為時未晚?
當 mNAV < 1 時,回購 MSTR 股票是一種價值增益行為(value-accretive),原因包括:
- 你是在以低於其 BTC 內在價值的價格回購股票
- 隨著流通股數量減少,BTC/share 將會上升
Saylor 曾明確表示過:如果 mNAV 低於 1,最好的策略是回購股票而不是繼續買入 BTC。 說穿了,這就是一種「棄車保帥」的策略。當 MSTR 的股價跌破其持有的比特幣價值,最好的辦法就是把自己的股票買回來,減少流通股,讓股價回升。但問題是,MSTR 有這麼多錢回購股票嗎?
手段一:發行優先股(Preferred Stock):債券、股票傻傻分不清?
優先股是一種混合型證券,在公司資本結構中介於債務與普通股之間。它通常提供固定分紅,沒有投票權,並且在利潤分配和清算時優先於普通股。與債務不同,優先股不需要償還本金;與普通股不同,它能提供更可預測的收入。 簡單來說,優先股就是一種「四不像」的金融工具,既有債券的特性,又有股票的特性。它能讓公司在不稀釋普通股的情況下融資,但同時也要支付固定的股息。
MicroStrategy 已發行了三類優先股:STRK、STRF 和 STRC。
STRF是最直接的工具:這是一種不可轉換的永久優先股,按 $100 面值支付年化 10% 的固定現金股息。它沒有股權轉換選項,也不參與 MSTR 的股票上漲,僅提供收益。
STRF 的市場價格會圍繞以下邏輯波動:
- 若 MicroStrategy 需要融資,會增發 STRF,從而增加供給並使價格下調;
- 若市場對收益的需求激增(如利率較低時期),STRF 價格會上漲,從而降低有效收益率;
這形成了一個價格自調機制,價格區間通常較窄(例如 \(80–\)100),由收益率需求與供需驅動。 說白了,STRF 就是一種「高息債券」,目的是吸引那些追求穩定收益的投資者。
示例:若市場要求 15% 收益率,STRF 價格可能跌至 \(66.67;若市場接受 5%,則可能漲至 \)200。
由於 STRF 是不可轉換、基本不可贖回的工具(除非遇到稅務或資本觸發條件),它的行為類似於永久債券,MicroStrategy 可以反覆使用它「抄底」 BTC,無需再融資。 但問題是,MSTR 真的能一直支付這麼高的股息嗎?
STRK 類似 STRF,年化股息為 8%,但增加了一個關鍵特徵:當 MSTR 股價超過 \(1,000 時可按 10:1 比例轉換為普通股,相當於嵌入了一個深度虛值看漲期權(call option),為持有者提供長期上漲機會。 簡單來說,STRK 就是一種「帶有期權的債券」,如果 MSTR 的股價能漲到 \)1,000 以上,持有者就能轉換成普通股,分享 MSTR 的上漲紅利。但如果 MSTR 的股價一直上不去,那 STRK 就只是一張普通的債券。
STRK 對於公司與投資者都有極強的吸引力,原因包括:
MSTR 股東的非對稱上行機會:
- 每股 STRK 售價約 \(85,10 股可籌資 \)850;
- 若未來轉換為 1 股 MSTR,等於公司以 \(850 的代價在當前買入 BTC,但僅當 MSTR 股價漲超 \)1,000 才會稀釋;
- 因此,在 MSTR < $1,000 期間是非稀釋性的,即使轉換後也反映了先前 BTC 累計所帶來的升值。
收益自穩結構:
- STRK 每季度派息 \(2,年化 \)8;
- 若價格跌至 $50,收益率會升至 16%,吸引買盤支撐價格;
- 這種結構使 STRK 表現得像一個「帶期權的債券」:下行時防禦,上行時參與。
投資者動機與轉換激勵:
- 當 MSTR 股價突破 $1,000,持有者有動力轉換為普通股;
- 隨著 MSTR 進一步上漲(如至 \(5,000 或 \)10,000),STRK 的股息變得微不足道(收益率僅約 0.8%),加速轉換;
- 最終形成自然退出通道,把臨時融資轉化為長期股東結構。
MicroStrategy 也保留贖回 STRK 的權利,條件包括剩餘未轉股股數低於 25% 或出現稅務等特殊觸發情形。
在清算順序中,STRF 和 STRK 優於普通股,但低於債務。 總之,發行優先股是 MSTR 在 mNAV < 1 時的一種融資手段,它能讓公司在不稀釋普通股的情況下,繼續買入比特幣或回購股票。但這種手段,真的能長久嗎?
當公司處於mNAV < 1的情況時,這些工具尤為重要。因為若以折價發行普通股,會稀釋 BTC/share,從而減少價值。而像 STRF 和 STRK 這樣的優先股,可使公司在不稀釋普通股的前提下繼續籌資,無論是用於繼續買入比特幣,還是回購股票,都能維持 BTC/share 的穩定性,同時擴大資產。